518，在上半年618電商購物節整整一個月之前的時刻，樂視搞了一件大事：不僅是，數年來首發旗艦新品超級電視、更有放風下半年超級手機回歸的計劃。在樂視硬件生態失去七成江山之后，重建工作似乎正在開始。

    一灘渾水，樂視為啥還要來趟

    樂視超級電視，在2016年獲得了近600萬臺的市場規模，距離當時的國內第一只有一步之遙。但是，此后樂視資金鏈斷裂，即便如超級電視這種“優質資產”也已經“無法維持原有體系”。甚至發生了供應商持續一個月圍堵樂視大廈討要貨款的事件。

    從銷量規模看，2020年樂視電視的成績只剩下不足巔峰時期的十分之一。而昔日最強的對手，小米系彩電已經連續兩年市場規模過千萬。更為重要的是，與樂視同期衰落的一干互聯網品牌，并沒有實現彩電市場品牌過剩的出清——反而，華為、榮耀、OPPO等新品牌加盟進來。互聯網陣營的“品牌后勁”更大了。

    量價齊跌三年了，外加新品牌競爭過剩”，這時候樂視超級電視高調回歸，顯然是踩著坑底往上跳。——與此類似的也包括樂視手機業務！

    在樂視硬件最頂峰的時候，樂視手機其實都還是邊沿品牌。不過，今天的市場，似乎樂視能看到一點點希望：因為在美國制裁下，曾經的國內手機一哥，華為系正處于“鳳凰浴火”之中。華為和榮耀騰出的空間，也許是其它品牌“最可能”看到的“手機增量希望”。

    但是，華為真的騰出空間了嗎？在業內看來，手機市場、尤其是國內市場長期處于“競爭過剩”狀態。只要有頭發絲大小的份額縫隙，也會一股腦所有品牌都擠上去。例如，OPPO在國內手機市場2021年第一季度成為銷量新冠，占據了國內23.5%的市場份額。“競爭激烈、供給過剩、粉絲忠誠度一般”，這樣背景下的手機市場，很難言有“樂視重新崛起”的多大縫隙。

    不過，“火中取栗”必然有不得已的理由。這個理由很簡單，今天的樂視硬件和此前的樂視硬件大不一樣：即以電視業務為主的樂融致新和“欠122億”的樂視視頻是分開的，雖然后者仍持有樂融致新的股份。樂視電視CEO張巍這句話透露兩個重大要點：1.欠了122億的樂視視頻，作為樂融致新的股東，顯然沒有“繼續給硬件輸血的能力”；2.硬件和內容平臺已經在法律上互相獨立，也就是樂融致新“自謀生路”是生存下去的唯一機會。

    特別是，隨著2020年5月融創集團控制的天津盈瑞匯鑫與致新云網簽署了股權轉讓協議，樂融致新控股股東天津嘉睿匯鑫的股權轉至致新云網的旗下。樂視離開了此前最大的“冤大頭輸血者融創”，此后要自力更生顯然是“新股東”必須立下的規矩。

    現在，樂融致新為了進一步生存，就必須“不斷的去做硬件”——它也只有不斷的去做硬件這一條路活下去，即便現在彩電和手機的競爭水深火熱，它也要赴湯蹈火。這就是518樂視硬件超級生態鏈發布會的“最大內幕”。

    小身板，大目標，樂融致新如何抗

    樂視電視2020年銷售規模約為40萬~50萬臺，樂融致新整個團隊在240-250人左右。與此形成鮮明對比的是5月18日下午，樂視生態大會一口氣亮相了60多款智能生態產品。

    另一個值得回味的數據是，樂視超級電視問世的時候，樂視曾經介紹“樂視的智能T V操作系統歷經3年由超過400人的研發團隊打造”。

    這些數據只在說明一個問題，現在的樂融致新真的是“超級輕量化”的運營方式。從可見信息看，樂視新的硬件生態，基本就是樂融致新提出“產品目標和規劃”，代工廠負責“研發+制造”的模式。某種角度，類似于“樂視品牌代表消費者定制產品，然后去銷售”——樂融致新操刀下的樂視硬件生態，自主創新的價值比已經很低。

    碰巧的是，樂視在2016年試圖斥資20億美元收購美國彩電企業Vizio。而Vizio則是全球彩電圈最著名超輕量級品牌運營公司。現在，似乎樂視收購失利5年后，樂融致新決定自己要成為國內版Vizio了。值得一提的是，Vizio的創始人王蔚，來自于我國臺灣地區。

    在樂視超級硬件生態的未來發展上，張巍表示，“2021年至2022年上半年，樂融致新還要處理歷史遺留下來的債務問題”，而后公司將會考慮資本層面的運作。

    搞硬件生態，無論彩電、手機，都是燒錢的大眾消費品，以樂融致新現有的體量恐怕‘有心無力’。”而在掙得外部投資之前，樂視硬件生態必須表現出“能夠生存”的勇氣與力量。這或許是2021年518生態大會最大的意義。也是樂視生態大會此次主打Mini LED量子點電視M65，湊齊了屏幕具有9216個燈珠，576個分區背光等高新黑科技，卻價格比其它同等配置大牌便宜6成的原因——即要證明產品力，也要證明市場力，唯一剩下的招數就是“低價高質”的打法。

    可以對比的是，美國Vizio剛剛實現其歷史上最大一此資本運作：3月26日，Vizio成立20年后，終于在美國彩電市場“超強周期下”，實現在美國紐交所上市。Vizio發行價為21美元，位于之前的發行區間下端，募資2.57億美元。這是Vizio即2015年IPO撤回和2016-2017年樂視收購失敗之后，一次成功的戰略性資本運作。

    Vizio的成功，可能是目前樂融致新的樂視新生態可以參考的樣本。這也意味著樂視硬件生態的內核已經與此前大不一樣：此前老賈時代，樂視生態的目標是“蘋果”、這是技術創新引領；現在這個生態更類似于Vizio——雖然也是一家成功的公司，但是其卻主要是“市場銷量”引領。從創新公司到銷售公司，定位發生了徹底轉變。

    新平臺下，樂融致新能走多遠

    美國不僅有蘋果這樣的大牌，也產生Vizio這樣的“小牌”：后者雖然附加值不如蘋果，卻也靠著“物美價廉”能夠霸占一方市場。這個世界的消費者，不分國家和地區，還是大部分都喜歡“價廉物美”的。

    而且，即便擁有創新噱頭，小米和紅米的手機、TV的成功，不也是走了一條農村包圍城市的道路嗎。小米電視現在千萬臺的銷量增長，起點就在于2017年樂視衰落之后，小米推出的一系列價格殺手產品。——當然，現在小米、紅米已經在搞雙品牌、需求線細分和高端轉型了。

    因此，現在沒有任何理由否定樂融致新的新生態圈存在“大成功”的可行性。樂視智能生態發布了包括電視、油煙機、移動電源、智能門鎖等在內的多款智能新品，除了傳統線上渠道銷售之外，還將在線下依托匯通達進行渠道拓展：匯通達網絡作為主要服務于國內農村地區的渠道平臺，著實體現了樂視新硬件生態“農村包圍城市”戰略的布局。

    與匯通達的合作中，樂融致新提到“匯通達一是在產品開發、金融服務方面與我們合作，二是在渠道方面幫助公司。” “而雙方自去年啟動合作以來收效良好，此前在廚電等產品方面已取得了可觀的銷售業績。”——簡單說就是匯通達“出點子、掏錢墊資金和幫助賣東西”，這幾乎是樂融致新的“新保姆”。

    另一方面，作為樂融致新的“新”股東，致新云網幾乎就是為了處理樂融致新問題注冊的公司。泰合永誠企業管理（天津）合伙企業（有限合伙）與泰合永信企業管理（天津）合伙企業（有限合伙）分別持有致新云網50%的股權。這兩家股東也是2020新成立的公司，其背后是泰合盈信和自然人李曉偉和朱鵬博。其中，朱鵬博與大樂視系關系密切。這似乎說明，經過一輪融創入主和出局之后，樂融致新已經在生態上實質性重回樂視視頻網絡體系。內容+硬件整條線，樂融致新很可能還有的玩。

    老賈玩砸了、融創也玩砸了！但是無論是視頻還是硬件，樂視系還是又回到最開始的規劃軌道！”行業人士這樣評價這次樂視518生態大會的召開。

    綜上所述，518大會，對于樂視硬件、樂視系的未來影響“很重大”。可謂之視頻之外，另一條臂膀。但是，這條“重回原點再出發”之路，能不能走出此前的輝煌、并避免此前的“過熱自燃”，更需要時間檢驗。