聯想電視2015年重新出發，將推出子品牌17 TV，5月20日，聯想將召開17 TV新品發布會，這也注定是樂視的賈躍亭和小米的雷軍兩個人不能平靜的日子，他們會收到聯想的一封邀請函。聯想還是帶著那份老大哥的淡定和從容宣揚了自己的立場和主張：我們只會做好產品，不太會炒作！

    聯想自進入智能電視領域開始，已創造了無數個智能電視高新技術領域的最佳合作和全國第一。2013年與夏普合作的首款智能電視系列，完全由聯想自主研發設計，改變了人們對夏普電視的看法，夏普不僅面板好，搭載了聯想智能電視系統的夏普電視，還能為用戶來帶娛樂新體驗，支撐了夏普智能電視的百萬銷量，獲取了最佳口碑和好評。

    聯想在2014年推出了“終結者”S9系列，更是引爆了智能電視市場，萬人公測萬人好評，S9的問世將給整個智能電視行業帶來一個最新的定義。不過，這幾年來，聯想智能電視卻停留在默默地做好產品的階段，并沒有像互聯網企業那般對電視產品進行大肆宣傳。

    “只會做好產品”，用IT思維玩家電，或許是聯想電視玩不轉，銷量不能上百萬級的主因。相較于小米、樂視的營銷方式，聯想在智能電視領域一直使用PC電腦營銷推廣的思路，中規中矩的打法，導致很多消費者并不知道聯想也做電視，它的電視很不錯。

    目前，新老品牌電視廠商的市場戰略具有一個相似的特點，就是互聯網化。無論從銷售渠道還是品牌命名，它們都傾向于互聯網思維。例如，樂視本身定位于互聯網科技公司，而小米一向以互聯網營銷思維見長，更值得注意的是，為了與傳統品牌概念切割，向互聯網化靠攏，酷開從創維線上子品牌的定位向獨立的網絡科技公司過渡。對于聯想集團分割出獨立的智能電視子公司的決策，或許能改變電視業務現狀。

    聯想集團的這一步，雖然走的有些慢了，但也是一種好的開始。至于能否后發制人，這不是一件冒然下結論的事。

    炒作是容易的，踏踏實實的產品是十年磨一劍的厚積薄發。聯想已經萬事俱備，只差東風。這個擁有最強CEO，最佳研發團隊，世界頂級供應鏈，500強公司品質管理體系的團隊，相信17TV這場東風會以赤壁之戰的形勢，以天時地利人和為聯想電視拉開新的序幕。