樂視超級電視X65昨天12點在樂視商城首發，1小時后，現貨+預售銷量超1萬臺，并持續保持預售。樂迷對于這款產品的熱情有多大？一看就知道。

樂視超級電視X65

    樂視商城由于瞬間并發流量過大造成系統出現不穩定，部分用戶在下單時出現系統提示配送范圍不可達，經過緊急修復，很快又恢復正常，隨后樂視商城發布聲明，表示了對廣大樂迷的歉意。但是今天小編想說的是，樂視超級電視取得的成功到底是怎樣的一種布局?

    樂視電視在2015年完成了300萬臺的銷售目標，并在2016年定下了600萬的銷售目標。在一大波互聯網品牌電視中樂視無疑是成功的，盡管你說，大家都知道樂視用了是生態補貼硬件，產品盈利多少只有企業自己知道，但是結果在那里，你承不承認，樂視都走在了前面。

    互聯網電視品牌多，但是走的路卻不盡相同，發展也是一樣，很多新品的崛起就只是雷聲大雨點小，發布了幾款新品就放緩的步伐，盡管有人吐槽，樂視的新品發布會也太多了點，但是你不得不承認的是樂視電視的銷量在每一個階段都是可觀的。

    樂視積累了雄厚的粉絲力量，產品本身也具有強悍的硬件配置、出色外觀、超高性價比、優質內容、生態化系統等等，因為對于用戶來說，智能電視該具有額優勢樂視超級電視都有，甚至做得更好，同時在價格上還叫板了行業底價，如果要買電視，普通消費者對于這樣的電視沒有理由拒絕。

    因此，不難發現，在技術上深耕、在產品上用心、給消費者實實在在的價格優惠，成為了樂視超級電視一路狂奔的動力。樂視超級電視不但在生態布局上有自己的一套法則，同時也在積極的找到產業突破口，與巨頭企業TCL開啟戰略合作，進一步為企業本身的發展提供了支撐。

    雖說彩電企業這兩年的發展困難不小，良莠不齊的互聯網電視品牌更是步履蹣跚，但是樂視超級電視越走越寬，創造佳績可以作為一個例子來證明：困境也是突圍，做好產品取得消費者的信賴，積極尋求新的戰略和突破是一個企業發展的根本。