從2008年北京奧運(yùn)會(huì)開幕式上那幅震撼世界的近6000平米LED屏“畫卷”，到2022年北京冬奧會(huì)“絕美冰瀑”的驚艷亮相；從領(lǐng)航全球LED顯示市場，到AI、文旅等多領(lǐng)域不斷拓展版圖，利亞德集團(tuán)用三十年時(shí)間書寫了一部中國科技企業(yè)從追趕者到引領(lǐng)者的奮斗史。

    “企業(yè)長青的根基，在于始終做‘難而正確的事’。”利亞德集團(tuán)董事長李軍在接受新華網(wǎng)專訪時(shí)坦言。在他看來，利亞德三十年風(fēng)雨兼程持續(xù)發(fā)展的密碼可歸結(jié)為三點(diǎn)：以技術(shù)破局替代價(jià)格競爭，以生態(tài)共贏反對內(nèi)卷消耗，以員工共富夯實(shí)文化根基。

    01 破局之勇

    三次“豪賭”彰顯技術(shù)創(chuàng)新魄力

    在利亞德的發(fā)展史上，有三次重大的戰(zhàn)略抉擇，每一次都堪稱“豪賭”，卻也每一次都精準(zhǔn)地踩中了時(shí)代的脈搏。

    2008年北京奧運(yùn)會(huì)是利亞德發(fā)展的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。面對國外企業(yè)2億元的LED畫卷租賃報(bào)價(jià)，利亞德選擇自主創(chuàng)新，以6000余萬元成本攻克技術(shù)難題。“如果失敗，企業(yè)可能全軍覆沒。”李軍回憶。這場“戰(zhàn)役”不僅讓利亞德一舉成名，更推動(dòng)中國LED顯示技術(shù)站上世界舞臺(tái)。

    2008年北京奧運(yùn)會(huì)

    2017年收購美國Natural Point，是利亞德切入AI賽道的關(guān)鍵一步。當(dāng)時(shí)動(dòng)作捕捉技術(shù)尚屬小眾，李軍卻憑戰(zhàn)略性思維超前布局。“那時(shí)AI還未爆發(fā)，但我們看到了動(dòng)作捕捉的未來。”如今，這家公司已成為好萊塢影視、游戲制作及機(jī)器人訓(xùn)練領(lǐng)域的隱形冠軍，在AI行業(yè)普遍“燒錢”的背景下，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)約1億元凈利潤。

    2020年，利亞德再次展現(xiàn)其技術(shù)實(shí)力和市場洞察力，押注Micro LED技術(shù)，推出全球首款Micro LED商用化產(chǎn)品，成為業(yè)內(nèi)最早量產(chǎn)Micro LED產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。今年4月，利亞德發(fā)布高階MIP（ Hi-Micro）高端顯示屏，采用行業(yè)領(lǐng)先的小于30微米的無襯底Micro LED芯片，黑區(qū)占比高達(dá)99%。

    以高階MIP系列產(chǎn)品為核心，利亞德的目標(biāo)除覆蓋高端商用顯示市場外，陸續(xù)進(jìn)入家庭影院等消費(fèi)市場。據(jù)財(cái)報(bào)披露，截至目前，公司高階MIP產(chǎn)品第一期產(chǎn)能已達(dá)1200kk/月，第二期規(guī)劃產(chǎn)能同樣為1200kk/月，預(yù)計(jì)年底前達(dá)產(chǎn)，屆時(shí)公司Micro LED自建產(chǎn)能將超4000kk/月。

    02 化危為機(jī)

    照明工程業(yè)務(wù)變身文旅“夜經(jīng)濟(jì)”增長點(diǎn)

    在利亞德三十年的發(fā)展歷程中，并非每一次決策都精準(zhǔn)無誤。面對因行業(yè)和環(huán)境變化不再顯示強(qiáng)勁成長性的業(yè)務(wù)方向，利亞德展現(xiàn)了其靈活的戰(zhàn)略調(diào)整能力和化危局為新機(jī)的卓越智慧。

    回望2014至2017年期間，利亞德在照明工程領(lǐng)域的投入與擴(kuò)張，曾一度成為公司快速增長的引擎。李軍介紹，這段時(shí)期公司凈利潤實(shí)現(xiàn)了多年翻番的驚人增長，凈利潤最高時(shí)達(dá)到12億元，其中政府照明工程業(yè)務(wù)占據(jù)了相當(dāng)大的比重。

    然而，隨著國家去杠桿政策的實(shí)施和行業(yè)環(huán)境的變動(dòng)，利亞德的照明工程業(yè)務(wù)遭遇了斷崖式下滑，營收從最高時(shí)的20億元驟降至幾個(gè)億，對公司報(bào)表產(chǎn)生了巨大沖擊。

    面對危機(jī)，利亞德沒有選擇逃避或固守舊有模式，而是果斷進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。首先，利亞德開始逐步剝離或縮減非核心業(yè)務(wù)，將資源集中到更具競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域。

    更為關(guān)鍵的是，利亞德開始重視照明與文旅產(chǎn)業(yè)的深度融合，將夜間經(jīng)濟(jì)消費(fèi)作為新的增長點(diǎn)。通過打造沉浸式文旅項(xiàng)目，利亞德不僅拓展了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還提升了自身的核心競爭力。“現(xiàn)在夜間經(jīng)濟(jì)消費(fèi)占到了整個(gè)消費(fèi)的60%-70%，夜間環(huán)境和文旅項(xiàng)目的融合打造對我們來說至關(guān)重要。”李軍指出。

    據(jù)公開數(shù)據(jù)，利亞德的文旅板塊年?duì)I收已超7億元，在文旅部發(fā)布的沉浸式文旅示范案例中占據(jù)重要份額，包括西安大唐不夜城、成都錦江夜游等多個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目。

西安大唐不夜城

成都錦江夜游

    03 共贏之道

    踐行對內(nèi)“共富”對外“反內(nèi)卷”

    在行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的當(dāng)下，利亞德卻提出“對內(nèi)實(shí)現(xiàn)員工共同富裕，對外重構(gòu)供應(yīng)鏈生態(tài)”，以實(shí)際行動(dòng)詮釋共贏的真諦。

    對內(nèi)，利亞德踐行“員工共同富裕”的理念。上市前，李軍將個(gè)人持股從100%稀釋至20%多，通過五期員工持股計(jì)劃覆蓋超2000人。“上市初期我們300多人，幾乎是全員持股。”李軍說。

    同時(shí)，公司堅(jiān)決反對“996”工作制，倡導(dǎo)周末不加班、五點(diǎn)半下班的文化。李軍表示，“員工生活質(zhì)量提高了，企業(yè)才有長久生命力。”

    對外，利亞德倡導(dǎo)踐行“反內(nèi)卷”理念。他認(rèn)為，不創(chuàng)新必然陷入價(jià)格戰(zhàn)，唯有技術(shù)領(lǐng)先才能穿越周期。對待行業(yè)生態(tài)合作伙伴，他表示，“我們不以最低價(jià)中標(biāo)，讓供應(yīng)商能夠有盈利，付款周期盡量控制在較短的時(shí)間內(nèi)。”李軍呼吁行業(yè)鏈主企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，共同維護(hù)一個(gè)健康、可持續(xù)的供應(yīng)鏈生態(tài)。

    04 布局未來

    AI持續(xù)加力 探索光通信藍(lán)海市場

    談及未來技術(shù)布局，李軍介紹了利亞德在人工智能和光通信等方面的進(jìn)展。在AI領(lǐng)域，公司推出智能眼鏡，集成多語言翻譯、AI導(dǎo)覽等功能，為文旅、教育等領(lǐng)域提供了便捷的解決方案。

    同時(shí)，利亞德的動(dòng)作捕捉技術(shù)更是在機(jī)器人訓(xùn)練領(lǐng)域大放異彩。在今年的首屆世界人形機(jī)器人運(yùn)動(dòng)會(huì)上，OptiTrack系統(tǒng)以亞毫米級(jí)的精度為參賽隊(duì)伍提供賽前、賽中以及賽后的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)分析和技術(shù)保障。此外，利亞德與云岡舞研所合作，賦能宇樹機(jī)器人成功演繹“云岡舞”，借助OptiTrack空間計(jì)算技術(shù)，石窟中1500年前的舞姿首次由人形機(jī)器人成功復(fù)現(xiàn)。

    與中科院合作研發(fā)的光通信技術(shù)，是利亞德未來布局的一大亮點(diǎn)。該技術(shù)可實(shí)現(xiàn)物理隔離下的高保密傳輸，未來將為金融、能源、電力交通、特種行業(yè)等領(lǐng)域提供強(qiáng)安全性通信解決方案。“光通信相比于原來的有線通訊，或者網(wǎng)絡(luò)通訊，它有隱蔽性好，抗干擾，穩(wěn)定性強(qiáng)等核心優(yōu)勢。”李軍對光通信技術(shù)的未來充滿信心，他表示，隨著技術(shù)的不斷成熟和應(yīng)用場景的拓展，光通信有望成為未來通信領(lǐng)域的主流技術(shù)之一，帶來更廣泛范圍的產(chǎn)業(yè)變革。盡管目前光通信作為前沿技術(shù)領(lǐng)域，尚未全面鋪開應(yīng)用，但利亞德已率先邁出探索步伐。